开博体育土木工程毕业几年能达到项目经理？总工：掌握这几点你会越混越顺

　　开博体育在我刚刚进入施工单位的时候，有个很宏大的梦想，认为只要踏实工作，积极进取，就一定能晋升。入职培训时，不止一次地听说谁谁谁作为管培生，毕业五年的时间就成为了项目经理。于是，怀揣着三总五项的目标进入了工地。

　　然而进入工地很长一段时间以后，才知道“三总五项”理论上来讲虽然可能。但是实际上，公司的老员工基本上都是认为技术员要三年才能出师，也就是说做三年技术员，才可以独当一面，但是晋升总工还是有难度。

　　做总工，要么你资格老经验非常丰富，要么你年纪轻轻好几张证书，否则你一个技术负责人，拿什么服众？去现场工人都不会鸟你。

　　首先是收入水平，年收入几十万都是比较常见的，上百万也不是没有可能的。大家可能都听过这样的言论，谁谁谁提了项目经理，买了车也买了房，过年还带老婆孩子去国外度假。

　　其次是社会认同，具体到个人，你是更喜欢别人称呼你张工，还是更愿意让人称呼为张经理张总呢？受人尊敬、令人羡慕也是职业发展的原因。

　　最后是职业发展，有的人毕业以后一直在从事施工这一块，从施工员开始，干了很多年，积累了很多经验，随着对工程的了解越深入开博体育，了解自己非常适合干施工，并且也不准备提桶跑路，自然而然将项目经理作为职业发展目标。

　　进入工地，一般是从施工员开始，会经历技术负责人，干到一定程度，到了一定的年限，有的公司会提升你为项目经理，最终实现这个目标。在这期间，有的会经历工程部长、生产经理这样的岗位，但是总的来看，还是从施工员→工程部副部长→工程部长→生产经理→总工→项目经理这样的一条路径。

　　虽然路径很清晰，但是能走到这个岗位的非常难，据我了解，比例为50:1，也就是说50个人里面只有1个人才能当上项目经理，虽然比例很少开博体育，但是建议大家不妨把项目经理定为目标，只有目标高一点，动力才大一点。在成为项目经理这件事上，除了自身的勤奋刻苦，双商在线，还讲究“天时、地利、人和”。

　　天时：整个建筑行业景气。融资成本低、土地供应足、销售行情好等等，没有出现破产潮，人才内卷和挤兑。地利：大环境好了，自己所处的公司也好，而你又恰好在公司重点关注的区域，说白了就是自己所在的城市公司新项目滚滚而来，多过陆续结束的项目。不得不承认的一点是，成为项目经理的机会窗口期很短——只有在公司的扩张期才是机会。人和：运气很好，机会的窗口期出现了，而你那些清北的管培生同事们、十强地产出来的老法师们、其他城市公司的领导亲信们都没你优秀、没你受领导器重。于是你虎口夺食开博体育，成为了项目经理，领着那帮你觉得非常优秀的人开始为新项目奋斗。

　　还有种方式可能是前任高升，走了，空位出来就能上位了。这是真的运气使然。综上，除了自己的过人之处，没点好的人品，想做项目经理也是很难的。

　　项目经理是一个强大的管理岗位，也是一个斗智斗勇的岗位，因为要有强大的协调能力，宽阔的心胸。

　　首先是职业素养，干工程的首先要吃得苦，在工地上沉淀下来，踏踏实实去干，不存在投机取巧这么一说。

　　其次是沟通能力，你要具备一个灵活的头脑，因为你要处理各种各样的关系。你要和甲方打交道，和设计单位打交道，还要和各种各样的施工队、材料供应商打交道，最重要的是和政府部门打交道。比如说质监局、消防局、环保局甚至是公安局都要打交道，所以说你能不能灵活的处理各种各样的关系，就决定能不能把工作干好。

　　最后是高效学习，有的人认为已经当上项目经理了，本身已经具备很多知识和理论了，就不需要学习了。从我最近读到的一本书来说，一个人不去学的话，他的知识点可能最多达到80%。一个人如果要跟上社会的步伐，他始终要努力更新自己的知识，每年要以6%~10%的速度来更新，所以说学习不是一时的事情，而是终生的事情。

　　我认识的一位新任项目经理，团队刚组起来，人员没到齐，既当爹又当妈，土建、机电、外围开发、设计画图都自己上手干，没日没夜，头发都白了一片。

　　对内开博体育，得解决项目上遇到的所有难题。想想我们技术员或者标段经理都能遇到这么多难题搞得这么心累，人家项目经理面对的是所有工程师的难题汇总。对外，得孙子似的伺候政府部门的领导。约他们出来吃上一顿把项目上的难题解决了，没日没夜的吃喝，吃成个脂肪肝，喝出个胃出血。

　　这些都是成为项目经理的代价，一个人当两个人用操十个人的心担几个亿的责任。

　　写这篇东西的目的呢，一来纠正一些兄弟们觉得成为项目经理是水到渠成的的误解，在施工单位，能干10年干到项目经理已经是很快的一个速度了；二来如果立志做一个项目经理，可以从上述几个困难的点针对性地锻炼自己。

　　下一期给大家讲讲担任项目经理的技巧，如项目经理是怎样工作、怎样做事的、什么样的格局，更高一点的层次，如何去做一个项目，如何评估各方面的利益开博体育。